Trainings-Workshop "5S physisch"

 Im Workshop wird ein ausgewählter Bereich nach 5S überarbeitet. Zu Beginn werden die Grundlagen der Methode vermittelt. Die Teilnehmer erstellen dann ein 5S-Konzept für den ausgewählten Bereich. Der Workshop-Ablauf wird besprochen und Rollen verteilt. Dann geht es in die Umsetzung. Das erworbene Wissen wird angewendet und ausprobiert. Die aufgebaute prozessorientierte Ordnung wird standardisiert. Die Standards visualisiert. Abschließend werden mit Fotos die Verbesserungen dargestellt. Ein erstes Audit legt den Grundstock für eine konstante Weiterentwicklung.

Dauer: 1-3 Tage, je nach Größe des ausgewählten Bereichs und Workshop-Teams.
Anzahl: Teilnehmer: 5-10

Trainings-Workshops(s) "5S digital"

Im Workshop werden entweder nur die Ablagestrukturen am Server oder Ihre gesamte IT-Landschaft analysiert. In der Analyse wird festgestellt welche Software oder Serverstukturen sie verwenden und wie die Nutzung ist. In einem Konzept wird dargestellt was Ihre Mitarbeiter wirklich für Ihre Arbeit brauchen und daraus ein Projekt- oder Maßnahmenplan abgeleitet.
Für die Ablage Ihrer Daten lege ich viel Wert darauf, dass eine Systematik entsteht die eine Grundlogik hat, welche von allen Mitarbeitern verstanden wird. So ist sicher gestellt, dass die neuen Standards auch funktionieren.

Dauer: 1-5 Tage, je nach Umfang und Unternehmensgröße.
Anzahl: Teilnehmer: 5-10

Workshop "cloud arbeitsumgebung konzipieren und einrichten"

Nutzen Sie MS365 oder Google Workspace um effizient zusammen zu arbeiten. Grundvoraussetzung damit Ihre Cloud-Lösung gut funktioniert ist ein durchdachtes Konzept. Diese beinhaltet: Welche Cloud, welches Paket, Ablagestruktur, Berechtigungskonzept, Verantwortlichkeiten. Um das Konzept ohne Datenverlust umzusetzen braucht es auch noch eines Umsetzungsplans. Im Workshop werden das Konzept und der Umsetzungsplan erstellt.

Dauer: 1-3 Tage, je nach Ausgangssituation und Umfang
Anzahl: Teilnehmer: 5-10

Workshop "SFM (shop floor management) ausarbeiten"

Ob Shopfloor, Officefloor oder Salesfloor Management. Die Grundprinzipien bleiben die gleichen. Ziel dieses Führungsinstruments ist es die Unternehmensziele durch die tägliche Erfüllung der Kundenanforderungen zu übertreffen. Zudem werden auftretende Probleme verwertet und so die Organisation und Prozesse am Shopfloor täglich kontinuierlich verbessert. Im Workshop wird das aktuelle Managementsystem dargestellt und auf dieser Basis Ihr Shop Floor Management konzipiert. Zum fertigen Konzept wird natürlich auch ein Umsetzungsplan erstellt.

Dauer: 3-10 Tage, je nach Ausgangssituation und vorhandener Daten und Berichtsbasis
Anzahl: Teilnehmer: 5-10